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| Nº15 - Enero 2008 |
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Editorial
¡Cómo afrontamos un año con incertidumbres!
En estos días muchos de vosotros me comentáis las incertidumbres que se os plantean con respecto al año 2008. Sin duda la coyuntura económica nos plantea ciertas dudas. A menudo esta situación se nos ha planteado durante el ejercicio de previsión económica que debéis de haber cerrado o estar a punto de cerrar.
No os traigo una forma mágica; no la tengo. Os recomendaría dos medidas claras:
- Planificad claramente las acciones que queréis o tenéis que hacer. Debéis de estar seguros de que todos trabajáis más duro en la empresa para enfrentaros a la situación con medidas concretas.
- Planificad diferentes escenarios ante incertidumbres económicas. Es decir, realizad diferentes supuestos de presupuesto y analizad el efecto económico que tiene sobre vuestras empresas. Esto os permitirá ver hasta qué punto podéis actuar y qué acciones podréis hacer según cómo evolucionen las cifras.
Vaya, si os fijáis, los dos párrafos empiezan igual, ¿debe de ser que un año con incertidumbres requiere una dosis más grande de planificación? Seguramente.
Josep Maria Llauger Gerente de AICON Consultores de Gestión, S. L.
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Jornadas empresariales de AICON Difusión Empresarial
Dentro de la campaña que lleva a término el área de Difusión Empresarial de AICON de dar a conocer a las pymes de Cataluña las más innovadoras metodologías y técnicas de gestión empresarial se celebró el siguiente Desayuno Empresarial:
 Ver imagen |
El día 23 de enero, en Cerdanyola, con el apoyo del Parc Tecnológic del Vallès — se celebró un Desayuno Empresarial en el que se debatió el tema “Cómo mejorar la rentabilidad de sus empresas a través de ABC Costing”. Al desayuno asistió una cantidad considerable de gerentes y empresarios del Vallès Occidental que participaron de manera muy activa en el debate.
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Artículo del mes d'AICON
La implanta-nieves y los siete enanitos (o el cuento de las implantaciones y las siete recomendaciones) (Oriol Llobet - Consultor de AICON Consultores de Gestión)
Alguna vez nos ha pasado, a quienes hemos participado en alguna implantación informática de diverso alcance, que después tenemos que contar alguna historia, como mínimo, para quedar bien. Aparte de hacer el paralelismo con el célebre cuento de los Grimm, he observado que una implantación de sustitución o de ampliación (que se presenta como una sencilla ‘Blancanieves’) es mucho más delicada que una implantación de cero y que, aunque se tomen medidas, el resultado final no está nunca garantizado al cien por cien. Sin una planificación cuidadosa, lo más predecible es un fracaso si las expectativas creadas no se consiguen en la medida de lo que razonablemente se podría esperar; e incluso he visto implantaciones que ni siquiera han resultado operativas, sin entrar a buscar ‘culpas’ ni ‘culpables’. Y, personalmente, a mi no me gustan las historias que acaban mal......... Leer +
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Selección de artículos y noticias del mes
| Marketing |
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Múltiples perspectivas del márketing (Geraldine Fennell - Greg M. Allenby– E-Deusto)
El papel del márketing consiste en orientar la política de producto para que sea útil en las tareas y los intereses de la vida cotidiana. Esto solo es así cuando los expertos en márketing describen formalmente el contexto en el que las personas se dedican a sus tareas e intereses y tienen en cuenta las consecuencias de la necesidad de que la dirección obtenga una recompensa satisfactòria a cambio de sus escasos recursos..... Leer +
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| Estrategia |
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Negociar con éxito (Autor: Juan Javier Alvarez - GestioPolis.com)
Uno tiene la impresión al observar la proliferación de programas, planes, agencias, eventos… que tienen a la innovación como núcleo, que parece que se desconoce que el 89% de las empresas o no tienen asalariado ninguno o tienen menos de 5 empleados y que el 97’6% tiene unos ingresos inferiores a 2 millones de euros..... Leer +
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| PYME |
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Empresas familiares: Hemos descubierto al enemigo (Ing. Santiago Antognolli - GestioPolis.com)
“Según la inmortal frase de Pogo: Hemos descubierto al enemigo, y ese somos nosotros!!” Milton y Rose Friedman.
En todas las empresas que me tocó ayudar, y son varias, tropiezo con la misma dificultad.
Una vez definida la visión, planteada la estratègia y trazado el plan de acción, si el modelo de negocio es viable (siempre los es, sin grandes modificaciones, ya que los emprendedores siempre perciben cuando un negocio es posible. Y por otro lado, si este no lo fuera mi trabajo consiste en ver como cambiarlo radicalmente o salir de el) comienza la lucha por evitar que el dueño del negocio, con hábitos propios, con acciones equivocadas o con practicas in entendibles evite que la estratègia se lleve a cabo...... Leer +
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| Marketing |
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La campaña mas rentable, pásalo (Emprendedores Orange)
Instantáneo, personal y con un ratio de respuesta que en algunos casos puede alcanzar el 70%. Así es el ‘mobile marketing’ o marketing por el móvil y está arrasando entre los usuarios de móviles y las empresas. El éxito se basa en la alta penetracion de esta telefonía en España y, sobre todo, en que el 97% de los usuarios lee sus mensajes. Lo mejor: esta al alcance de cualquiera...... Leer +
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Ayudas y subvenciones a las pymes
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Contacto
AICON Consultores de Gestión, S.L.
Tel.: 93 409 1756 – Fax: 93 490 4265
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c/ Conxita Supervia, 3-5, - 08028 Barcelona
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© AICON Enero 2008 |
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07/02/2008 |
Desayuno
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