Editorial
Estem fent el que hauríem de fer?
Hem superat el primer mes de l’any. Els nostres pressupostos econòmics han d’estar tancats i tenir clars quins són els objectius per a aquest any. Per aconseguir-los hauríem d’haver establert un Pla d’Accions.
Sovint comento que una empresa que es proposa uns objectius i s’oblida de detallar unes accions per aconseguir-los, o bé pressuposa que els assoliran fruit de la inèrcia o bé realment té una baixa probabilitat d’aconseguir les seves fites. Si la raó és la inèrcia s’ha de reflexionar realment si això que s’han anomenat objectius realment ho són.
Crec que un aspecte crític per trencar el nostre dia a dia, que sense adonar-nos ens condueix a anys deixant pel camí objectius i reptes proposats, és establir clarament un pla d’accions amb responsables i timings per a cadascun dels objectius que ens hem marcat. Això ens permetrà controlar si anem pel camí correcte o reformular la forma d’arribar als objectius.
Per què esforçar-nos a marcar objectius si després no desenvolupem un pla d’accions per assolir-los? A més, un bon pla d’accions permetrà alinear i comprometre més membres de la nostra empresa en el repte d’aconseguir l’objectiu, ja que parlarem d’accions properes al seu dia a dia en les quals poden col·laborar.
Josep Maria Llauger Gerente d'AICON Consultores de Gestión, S. L.
|
