| |
| Nº 24 - Novembre 2008 |
|
Leerlo en español, clic aquí |
|
|
Editorial
LA CLAU ESTÀ A LA GESTIÓ
El sector de la consultoria ens dóna la possibilitat de conèixer moltes empreses diferents de diversos sectors. Més enllà de problemàtiques o necessitats molt concretes en totes hi destaca l’oportunitat de millorar la gestió.
Per gestió entenc tres processos bàsics dins de l’operativa de qualsevol negoci: estratègics, organitzatius i d’execució. És necessari que les empreses sapiguem on volem anar, quan ens agradaria arribar-hi i com; aquestes serien respostes bàsiques dels nostres processos estratègics. Un cop definit tot el que s’acaba d’esmentar, és necessari que ens organitzem de forma adequada per ser eficients en els circuits de gestió bàsics, per poder realitzar accions que ens permetin arribar als nostres reptes estratègics. Però aquí no acaba el camí, al contrari, comença per executar adequadament en aquesta direcció. És aquí on necessitem planificar, controlar i revisar adequadament les nostres accions i els nostres recursos per assegurar que avancem en direcció necessària i, en cas contrari, corregir.
Algú podria pensar: “Ufffff, amb l’embolic que tenim avui fruit de la situació econòmica només ens falta pensar en això.” Traieu-vos aquest pensament del cap perquè, si no, sentireu que enlloc d’avançar en la resolució dels vostres problemes, aquests problemes s’accentuaran més. En els moments bons, els processos de creixement emmascaren molts punts febles que ara segurament sortiran a la llum.
Millorar en la gestió millora costos, competitivitat i et fa aixecar el cap dels problemes del dia a dia per afrontar-los i superar-los.
Josep Maria Llauger Gerent d'AICON Consultores de Gestión, S. L.
|
|
Jornades empresarials d’AICON Difusió Empresarial
Desprès de les vacances, l’àrea de difusió empresarial d’AICON va reprendre la campanya que duu a terme de donar a conèixer a les PIME de Catalunya les més innovadores metodologies i tècniques de gestió empresarial
El dia 14 d’Octubre a l’Hotel NH Ciutat de Mataró – Mataró, és celebra una jornada empresarial en el qual es va debatre el tema: “Com millorar la rendibilitat de les seves empreses a través d’ABC Costing”. A la jornada va assistir gerents i empresaris del Maresme, en la que van participar molt activament del debat.
Pròximament estarem presents a Reus, Igualada, Vilanova i la Geltru, Sabadell, Girona, Lleida i d’altres llocs. Per informar-vos sobre les dates i convocatòries, dirigiu-vos a l’apartat de Properes jornades d’Aicon d’aquest Infomanagement.
|
|
Article del mes d'AICON
En temps de tempesta (Genís Barcons - Consultor d'AICON Consultores de Gestión)
Per més que un intenta buscar temes positius, que n'hi ha molts, al final no puc pas sostreure’m de parlar del tema que a tots ens té preocupats. Val a dir que si un es dedicava a veure què estava passant fora d'aquí i a llegir, llavors també, aquells que semblaven prudents i assenyats, això ja es veia venir. Deien bàsicament que tota aquella disbauxa que passava als EUA s’hauria d’acabar pagant, aclarint i tornant als valors fonamentals; admetien aquests prudents que els triomfadors del moment els tenien per il·lusos i, que amb dades a la mà, havien d’admetre que els espavilats s’estaven folrant.......... Llegir +
|
|
Selecció d’articles i notícies del mes
| Management |
» |
RECETAS PARA SER UN BUEN DIRECTOR DE ORQUESTA (El Pais.com - 28/10/2008)
Todo apuntaba a que iba a convertirse en el sucesor del imperio empresarial que administraba su familia. De ahí que se licenciara en Administración y Dirección de Empresas y que cursara un MBA en la Universidad de Harvard. Sin embargo, tras dar una breve charla en un taller sobre liderazgo, Stephen F. Covey (Salt Lake City, 1932) empezó a escribir su propio destino.
Fiel a su "voz interior", descubrió que su "misión en la vida" era ser profesor. "Quería inspirar a los demás para que escucharan su propia voz, de manera que pudieran alcanzar la plenitud". Así se lo dijo a su padre, quien, tras varias décadas trabajando como empresario, le confesó: "Me alegro por ti, hijo, pues yo no he sabido escuchar mi voz interior y no he encontrado mi vocación haciendo negocios"............ Llegir +
|
|
| Màrqueting |
» |
Siete estrategias ganadoras en el marketing del siglo XXI (Antonio Domingo – Navactiva 15/10/2008)
En el entorno competitivo actual es vital saber adaptarse a los cambios, pero es en el Marketing donde más se acusa la velocidad vertiginosa a la que se producen dichos cambios, sobre todo de las nuevas tecnologías.
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera......... Llegir +
|
|
| Finançament |
» |
El Valor Comercial del Crédito (Luis Eduardo Pérez Mata - Degerencia.com)
Crédito no es solo el intercambio de un valor por la promesa de un pago futuro, es también la herramienta para incrementar las ventas y eficientar su relación con los clientes.
¿Por qué es tan importante que una empresa cuente con una política de crédito?
La política de crédito es la columna vertebral sobre la que se erige el sistema de administración de las ventas a crédito en la empresa y es que las cuentas por cobrar, a veces ignoradas, otras veces descuidadas, constituyen hoy en día la clave en el desarrollo exitoso de los negocios, son “Dinero esperando a ser tomado” son además el activo de mayor disponibilidad después del efectivo en caja y bancos ya que a diferencia del inventario estas ya no deben pasar por procesos de manufactura, almacenaje, traslado y colocación con los clientes......... Llegir +
|
|
| Management |
» |
Administracion del tiempo, es esto posible? (José Manuel Vecino- Secretos en Red.com)
Mucho se ha escrito sobre este tema, sin embargo quiero abordar una breve reflexión orientada a la importancia que cada gerente debe dar al manejo de este recurso no renovable, especialmente en estas épocas de cambio y transformación.
Como sabemos, el tiempo como tal no es administrable, es una categoría del conocimiento como dice E. Kant, y en su estructura es igual para todos; los años, meses, semanas, días, horas, etc.. de suerte que todos disponemos del mismo recurso y en las mismas condiciones, la diferencia está en la manera como nos organizamos para aprovechar al máximo y con los mejores resultados, las acciones que realizamos en ese tiempo............. Llegir +
|
|
|
Ajudes i subvencions a les PIME
|
|
Contacte
AICON Consultores de Gestión, S.L.
Tel.: 93 409 1756 – Fax: 93 490 4265
aicon@aicon.es - www.aicon.es
c/ Conxita Supervia, 3-5, - 08028 Barcelona
|
|
© AICON Octubre 2008 |
|
|
|
