Editorial
Per què no ser optimista davant la situació actual?
Puc contestar de diferents formes a aquesta pregunta. La primera, la que habitualment es fa en el món empresarial, ens oferiria una resposta com: “No puc ser optimista degut a la baixada de les vendes, la reducció dels marges, la situació dels clients o consumidors, la restricció del crèdit comercial, etc.”
Si us fixeu en les raons que us he enumerat, i en les moltes que se us poden poden ocórrer, sorgeixen fruit de comparar-nos amb situacions passades no molt llunyanes en el temps. Per exemple, quan afirmem respecte de les baixades de les vendes, ho fem en comparació amb temps pretèrits. Un passat marcat per un cicle econòmic que ens havia situat en nivells poc coherents com a resultat,; en molts sectors s’havia inflat l’activitat, influint la resta de l’economia.
Amb aquesta reflexió vull ressaltar com les nostres opinions, judicis de valor, expectatives, sistemes de gestió i estats d’ànim segueixen estant molt influenciats per situacions del passat; en moltes ocasions, prenent com a referència nivells sobredimensionats.
Una segona resposta a la pregunta de l’enunciat és: “Puc ser optimista en la situació actual sempre que seleccionem adequadament les coses en les quals fixar-nos del passat, ja que ens poden servir”; descobrim noves formes de gestionar, vegem més enllà del dia a dia i de les dificultats que ens presenta i prenguem decisions. Tot això pot generar un nou cercle virtuós en els nostres sentiments, en el nostre entorn i, per descomptat, en les nostres empreses. Se’ns acaba el temps per als canvis.
Hem de pensar en la situació: els mercats no seran com anteriorment i això no té perquè ser dolent. Encara haurem de sobreviure un període amb circumstàncies similars a les actuals. Quin sentit té torturar-nos i no aprendre a ser optimistes aprenent a analitzar i gestionar afrontant els reptes actuals?
Josep Maria Llauger Gerent d'AICON Consultores de Gestión, S. L.
|
