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Nº 39 - Marzo 2010
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Editorial

Muchas veces es cuestión de perspectiva

Os propongo un experimento muy simple: coged cualquier escrito que tengáis sobre la mesa. Acercad la nariz hasta tocar con ella el papel. Intentad leer. Seguramente seréis incapaces de hacerlo y si lo lográis, será después de mucho esfuerzo y consiguiendo una visión muy local.

¿Es posible que en las empresas pase lo mismo? ¿Quizás se está demasiado cerca del día a día, de los problemas, de los retos? ¿Es posible que esto haga perder oportunidades y pueda dificultar la toma de decisiones?

Sin duda éste es el problema de muchas empresas. Se encuentran ante situaciones muy complicadas y retos importantes, en un día a día lleno de urgencias. Esto dificulta al empresario analizar con suficiente objetividad el problema para plantearse las posibles vías de solución y emprender las acciones más adecuadas.

Indudablemente no siempre vamos a encontrar la solución perfecta ante un problema, pero, sin duda, el hecho de encontrarnos demasiado cerca de él puede dificultar el aproximarnos a esta solución.

Por lo tanto, os aliento a que toméis perspectiva ante los problemas, los retos o las oportunidades (según como queráis llamarlos). Os puedo asegurar que en mi día a día veo muchos de estos problemas en las empresas. Sin duda, si puedo ayudar en algo, es que soy capaz de analizar los problemas y aplicar los criterios desde una perspectiva más alejada y objetiva. Muchas veces eso lleva a plantear soluciones que aquel que se encuentra atrapado por un día a día lleno de problemáticas no contempla.

José María Llauger Gerente de AICON Consultores de Gestión, S. L

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Seminarios gratuitos de habilidades directivas de AICON formación y difusión empresarial

Dentro de la campaña que lleva a término el área de Difusión Empresarial de AICON de dar a conocer a las pymes de Cataluña y España las más innovadoras metodologías y técnicas de gestión empresarial se celebró los siguientes jornadas empresariales:

 
03 marzo - Lerida
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Artículo del mes de AICON

Cuando toca dar lo mejor - (Genís Barcons - Consultor de AICON Consultores de Gestión)

En los tiempos que corren es más importante que nunca hacerlo todo lo mejor posible. Ahora es cuestión de  supervivencia, no sólo de  mejorar el margen a  fin de  año. Ya  hemos insistido varias veces en ello, sobre todo haciendo énfasis en la necesidad de refinar o usar las herramientas que nos permitirán evitar errores y  ahorrar el tiempo de  los trabajos rutinarios, tiempo imprescindible para hacer frente a  las contingencias y los detalles que demanda una época como la  que nos ha tocado vivir. ...... Leer +

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Selección de artículos y noticias del mes

Para superar la crisis
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Cualidades para la crisis (Santiago Álvarez de Mon - Expansión&Empleo.com - 17/02/2010)

Para cuando estas líneas vean la luz, estará a punto de celebrarse la sesión de control parlamentario del Gobierno. Con esa excusa, con la crisis como telón de fondo y pensando en cualquiera de los muchos directivos/as que tienen que bregar con sus propios retos, repaso alguna cualidades de liderazgo que en la adversidad alcanzan el grado de críticas. .... Leer +


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Cómo define usted la venta (Dionisio Melo - De Gerencia.com)

¿Cómo define usted la venta? Mucha gente piensa en la venta como persuadir / convencer a la gente a comprar cosas que pueden o no pueden querer o necesitar.

Para algunos, la venta se trata simplemente de cerrar un negocio. Pensando de esa forma de lo que es la venta, seguramente no será sencillo para usted. .... Leer +


Consultoría
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El nuevo consultor ofrece resultados medibles (Novacom Consultores de Comunicación - Navactiva - 9/03/2010)

Se nos pregunta, con frecuencia, a los consultores a qué nos dedicamos o cuál es nuestro trabajo. La respuesta concreta no es fácil, así que solemos decir que somos como "médicos de empresas". Nuestros pacientes, las empresas o instituciones, acuden a nosotros cuando están bien de salud para prevenir y mejorar, aunque con más frecuencia todavía lo hacen cuando tienen algún problema concreto para que les ayudemos a sanarlo. Pero en las circunstancias económicas que vivimos actualmente, las empresas han tenido que cambiar mucho en poco tiempo y nosotros también. .... Leer +


Sobrevivir y mejorar
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Ocho pasos para sobrevivir y prosperar (Kevin Roberts - HMS-global.com)

En un año de cambio constante y agitación, todas las industrias se vieron obligadas a adaptarse. Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi, lo sabe tan bien como el resto. Reconocido mundialmente por acuñar el concepto de Lovemarks, la evolución de las marcas basada en una conexión emocional entre el cliente y la empresa, Roberts también reconoce la importancia de lo que él llama “Winning Ugly”. Aquí delimita los ocho pasos para sobrevivir y prosperar. No siempre son pasos agradables… pero cumplen la función. ..... Leer +

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