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Nº 4 - Enero 2007
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Editorial

Hemos empezado un nuevo año cargados de grandes propósitos y nuevas ilusiones. Os propongo en estas fechas que anotéis estos propósitos para que el día a día no os los haga perder de vista. Este es el primer paso para empezar a planificarlos con unas metas temporales claras.

Asumid que tendréis que sacrificar cosas y seguramente pedir ayuda para emprender estos propósitos; ¡hacedlo! No os defraudéis a vosotros mismos, de lo contrario el año siguiente vuestras fuerzas se verán mermadas.

La satisfacción que os producirá llevar a cabo estas metas seguro que será la mejor de las recompensas. Si estos proyectos son empresariales, vuestro personal y vuestros colaboradores os lo agradecerán y, además, se verán reforzados si se deciden a seguir este mismo proceso.

Tranquilos, el día a día siempre está ahí, poderoso, absorbente, desafiante. Por lo tanto, decíos: ¡mañana todavía estará a ahí!, y proponeos empezar a afrontar hoy una de esas metas que os habéis propuesto.

Que tengáis un BUEN AÑO, lleno de propósitos hechos realidad.

 

Tema del mes

El dilema del que tira del carro - (26/01/2007 - Genís Barcons - Consultor de Aicon Consultores de Gestión)

Hoy nos ocupa un tema que pasa muy a menudo, diríamos que casi le ocurre siempre en mayor o menor medida a cualquier persona emprendedora que saca adelante un proyecto. El tema gira en torno a la pregunta siguiente: qué hacer con la gente del equipo para no acabar siendo el que tira del carro.

El dilema acostumbra a ser: “o bien soy más duro con mi personal y les exijo que vean las cosas como son (como yo las veo, claro está) y que actúen consecuentemente y con el interés que toca (el mío propio); o bien les formo, les ayudo y les doy medios para que hagan las cosas tal y como yo quiero, me entiendan de una vez y la cosa vaya viento en popa”....... Leer + (pdf)
 

Selección de artículos y noticias del mes

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El 80 por ciento de las compañías no ha pensado en la sucesión (SergioSaiz – Expansión & Empleo.com )

La distinta apreciación de la gestión entre presidente y accionista es uno de los principales focos de conflicto en la empresa familiar.

Uno de los grandes problemas de las empresas familiares sigue siendo el relevo generacional. Sin embargo, lejos de intentar salvar el obstáculo, el 78,2 por ciento de las compañías reconoce que no está preparada para la sucesión......... Leer +

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Dirigir por objetivos manteniendo los valores personales y de la empresa (InfoJobs.net)

Toda empresa u organización cuenta con una misión, que fundamenta sus actuaciones.  La dirección por objetivos, que rige la gran mayoría de las acciones empresariales, no debe impedirnos actuar conforme a nuestra escala de valores, que idealmente coincidirán con los de la empresa. ......... Leer +

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Los rumores y la gestión de la incertidumbre (Por Jorge Aquilera – rrhhMagazine)

Un rumor es una afirmación general sobre un hecho particular que se difunde entre distintas personas y contiene información que no ha sido verificada.,.......... Leer +

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El management celta de 'Zara' (Autor: Juan Carlos Cubeiro)

Aunque hasta su salida a bolsa ha preferido pasar desapercibida, Inditex ha presentado esta semana en Florencia, ante más de mil directivos, las claves de éxito de Zara. Juan Carlos Cubeiro explica en qué consiste lo que él denomina un estilo de management celta....... Leer +

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Diez pautas que su empresa debe seguir para tener buena reputación
(Por Crealia – Navactiva)

Conocer las claves de la correcta gestión de la imagen de una empresa es de gran importancia para la comunicación de esta con los demás.......... Leer +

 

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Ayudas para la realización de Acciones Complementarias, en el marco de las Acciones Estratégicas de Proteomica y Geonómica, Sistemas Complejos y Nanociencia y Nanotecnología del Plan Nacional de R+D+iT 2004-2007

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Ayudas para actuaciones de reindustrialización en el año 2007
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Nueva línea de financiamiento preferente de Préstamo Tecnológico
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Nueva línea ICO - PYME 2006
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Línea ICO – Emprendedores
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Línea ICO-CDTI para la innovación tecnológica
       
 

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Tel.: 93 409 1756 – Fax: 93 490 4265
aicon@aicon.es - www.aicon.es
c/ Conxita Supervia, 3-5, - 08028 Barcelona


 

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