AUDITORÍA DE GESTIÓN
Informe realizado por un profesional, con amplia experiencia en la gestión de empresas, que tiene por objetivo analizar los principales procesos de negocio y la situación de la empresa para identificar puntos fuertes y puntos débiles.
Contemplando los siguientes ámbitos:
ÁMBITO ESTRATÉGICO |
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ÁMBITO ORGANIZATIVO |
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ÁMBITO GESTIÓN |
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Debemos dejar claro que una Auditoría de Gestión Empresas no es una auditoría de cuentas ni una auditoría de sistemas de calidad, medioambientales, etc. Sus objetivos son otros.
Esta auditoría, además de una valoración externa y objetiva de los procesos clave de la empresa, permitirá a AICON, en caso de que la dirección de la empresa lo estime oportuno, realizar una propuesta de colaboración en aspectos concretos adaptada a las necesidades de la empresa. (Vea nuestro proceso de negocio)
OBJETIVOS PARA CADA UNO DE LOS ÁMBITOS DE LA EMPRESA
ÁMBITO ESTRATÉGICO
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Visión y líneas estratégicas. Conocimiento de las líneas estratégicas básicas de la empresa y de los principales puntos fuertes y débiles, y las oportunidades y amenazas.
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Planes comerciales y de marketing. Valoración de los Planes Estratégicos de la Empresa y de la adecuación de los planes comerciales y/o de marketing a la consecución de las estrategias y/u objetivos de la empresa.
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Mecanismos de planificación estratégica. Revisión de los mecanismos de planificación estratégica y de los procesos para controlar y revisar el cumplimiento de las estrategias.
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Revisión de los mecanismos de difusión de las acciones estratégicas. Evaluación del grado de conocimiento y de implicación del personal de la Empresa con respecto a las líneas estratégicas y a sus objetivos particulares o para su área.
ÁMBITO ORGANIZATIVO
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Organigrama de la estructura humana y funcional. Valoración de la eficacia y eficiencia del organigrama y de la estructura organizativa de la empresa.
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Procedimientos y Circuitos Organizativos. Valoración de la eficacia y eficiencia de los procedimientos y circuitos de trabajo para la consecución de los objetivos organizativos.
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Gestión de los recursos humanos. Revisión de las políticas de personal y adecuación a los objetivos de la Empresa.
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Sistemas de remuneración, primas e incentivos. Revisión de los sistemas remunerativos para valorar su eficacia, eficiencia y su adecuación a los objetivos de la organización.
ÁMBITO DE GESTION
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Gestión económica - financiera. Valoración de políticas, recursos y procedimientos.
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Procedimientos contables. Valoración de procedimientos, fiabilidad de los datos y criterios básicos.
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Sistema de cálculo de costes. Evaluación de los sistemas establecidos por la empresa para obtener el coste de sus unidades de obra y para conocer la rentabilidad en el momento de fijar sus Precios de Venta.
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Sistemas de gestión de la información / informáticos. Evaluación de los sistemas de tratamiento y gestión de la información, así como de soporte a los procedimientos de la empresa.
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Cuadros de mando. Evaluación del soporte de seguimiento y síntesis de la información relevante de la actividad de la Empresa y de los diferentes departamentos que sirve de base para la toma de decisiones.
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Sistemas de planificación y control de la actividad y costes reales. Evaluación de los procedimientos básicos de planificación y control de actividad y costes en el ámbito productivo y/o logístico.
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Sistemas y medios logísticos y de gestión de la producción. Valoración de los sistemas logísticos y de producción para alcanzar los objetivos de la organización. Valoración de políticas de compras, existencias, distribución, etc.
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Procedimientos y sistemas comerciales. Valoración de políticas, medios y sistemas comerciales para la consecución de los objetivos de la Empresa.
A pesar del enfoque general de la Auditoría de gestión, en virtud de las inquietudes de la Dirección de la empresa, se pueden tratar con mayor profundidad determinados aspectos.
Para la realización de este proyecto, AICON Consultores de Gestión designará a un ANALISTA-AUDITOR especializado en la realización de Auditorías de gestión en empresas.
La realización de este proyecto suele tener una duración aproximada de una o dos semanas laborales, sin que exista una expresa restricción en este sentido.
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