SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE ASPECTOS CLAVE Y PROCESOS DE GESTIÓN
Facilitando la toma de decisiones
Introducción:
Ante panoramas inciertos como los actuales es más necesario que nunca el planificar, controlar y revisar aspectos claves de su negocio para facilitar una toma de decisiones rápida y en el sentido adecuado que pueda corregir desviaciones o aprovechar oportunidades.
Debemos controlar los aspectos económico financieros sin olvidar aspectos comerciales, productivos, logísticos, etc… los resultados de los cuáles determinarán realmente los aspectos económicos.
Objetivo:
Definición de los instrumentos y sistemas adecuados para planificar y controlar los aspectos claves de un negocio desde diferentes perspectivas:
- Económico – Financiera: Presupuestos de explotación, evolución patrimonial y tesorería. Resultados por centros de beneficio – centros de coste.
- Clientes – Comercial: Sistemas de planificación y seguimiento de la actividad comercial. Rentabilidad real y comparativa con presupuesto por cliente, comercial, líneas,….
- Productivo – logística: Sistemas de planificación y control de cargas de trabajo y costes. Indicadores de productividad, etc.
- Etc.
Resultados:
- Toma de decisiones en el momento oportuno con datos objetivos.
- Asegurar que todos los departamentos, secciones y/o personas están aportando en la dirección adecuada para obtener los resultados empresariales.
- Capacidad de análisis para identificar y controlar oportunidades de mejora.
- Mejora de los resultados de la empresa.
Metodologías
Puede disponer de mucha más información valiosa de su empresa de la que se imagina. Con ella podrán tomar decisiones más adecuadas y revisar la evolución de su empresa.
Somos especialistas en trabajar con sus datos y sistemas para obtener la información que precisa. Disponemos de nuestros propios sistemas en base Excel para que cualquier tamaño de empresa pueda adoptarlos. También nos adaptamos y trabajamos con otros entornos.
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